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人力资源管理研究会 2020 年度工作要点 一、凝练和部署新的重点研究课题 充分调动各方力量，聚焦制度创新和理论创新，开展扎 实有效的调查研究工作，为我院改革创新发展和制定相关政 策提供重要参考。围绕我院中长期人才高地建设发展规划 （2021-2035 年）和“十四五”人才高地建设规划制定、人才工 作“1+3”系列文件落实落细、高层次人才稳定支持和评价 机制、收入分配制度改革、新时期职工继续教育工作等，凝 练部署重点课题，各工作委员会聚焦全院热点难点问题，各 分会聚焦本地域实际，鼓励承担或参与各工作委员会开展的 课题。各工作委员会、分会至少产出 1 篇高质量的研究报告 或论文。 二、继续做好人事人才工作特派员工作 进一步加强对各单位人事人才工作的指导和监督，完善 特派员工作机制，探索建立绩效考核制度和特派员增补和退 出机制。按照《中国科学院人事人才工作特派员制度实施办 法（试行）》，完善特派员管理，加强特派员队伍建设，加强 特派员工作研讨和交流。拓展工作内容，探索对非现场监督 范围事项的监督指导，试点选取部分单位给予人事人才工作 的系统指导。 三、发挥好研究会交流学习的平台作用 充分发挥各工作委员会、分会的组织作用，加强交流研 讨和业务培训，吸引更多骨干人员参与到研究工作和交流活 动中，使其在工作实践中得到锻炼和提高。做好策划和组织 工作，使课题研究和相关活动有机结合起来，给会员提供更 多的展示、交流和学习机会，注意发现会员撰写的优秀论文 和调研报告，及时予以推荐。各工作委员会、分会加强合作， 进一步扩大交流和研讨，开阔思路、相互学习、共同提高。 四、继续加强研究会自身建设 重点抓好工作委员会、分会两个平台建设，发挥秘书处 服务保障职能，发挥好分会和分院的组织、协调作用，组织 开展好研究会第五届学术交流等重要活动。加强内部制度化 和规范化管理，各工作委员会和分会年初制定年度工作计划， 年末做好工作总结。继续做好网络平台建设，让会员及时了 解研究会的动态，组织编印论文集，让会员分享研究成果。 人力资源管理研究会各工作委员会、分会 2020 年课题研究计划 序号 委员会 /分会 课题名称 研究目标和内容 人才评价制度改革是人才发展体制机制改革的重要组成部 分，是人才成长和发展的“指挥棒”，是人才资源开发管理和使 用的基本前提。目前，我国在人才评价中存在分类评价不足、 评价标准单一、评价手段趋同、评价社会化程度不高、用人主 体自主权落实不够等问题，我院在创新实践发展过程中也不同 研究所人才分 程度存在类似的问题。以问题为导向，建立符合研究所发展实 类评价制度体 际的人才评价制度体系，对于树立正确用人导向、激励引导人 系与实例研究 才发展、调动人才创新活力、夯实人才强院战略具有重要作用。 本课题拟深入调研全院不同研究所人才评价实例，深入挖 1 掘典型案例进行分析研究，探索导向明确、精准科学、规范有 序、竞争择优的研究所人才评价制度体系，供研究所开展人才 评价工作参考，切实发挥人才评价指挥棒作用，积极营造人才 良性发展环境。 2 人才工 作委员 会 当前，国际形势复杂多变，人才竞争愈演愈烈，我国海外 高层次人才引进的相关工作面临一定的挑战和制约。本课题拟 立足我院引才实际，探索如何发挥自身优势，吸引海外高层次 新时代新形势 人才来我院工作，解决当前面临的突出问题。通过分析调研， 下海外人才引 总结经验做法，探索并提出具有可操作性的新时代新形势下海 进策略研究 外引才策略或引才流程规范；通过政策引导，为院属单位的引 才规划和引才操作规范提供参考，为我国经济社会发展提供强 有力的人才支撑。 青年人才是科研工作的主力军，是创新思想最活跃的群体， 3 院党组一直高度重视，始终把青年人才培养作为我院人才队伍 建设的重点。当前，青年人才工作仍面临着“重引进轻培养”“成 长天花板”等突出问题。如何更好、更高效的引导和培养青年人 与重大创新平 才成为研究所亟待研究解决的问题。 台紧密衔接的 如何充分发挥我院大平台、大任务、大事业的建制化优势， 青年人才培养 在干事创业中培养青年人才，对我院人才高地建设的落实有非 政策研究 常重要的意义。本课题拟通过调研青年人才培养方面的需求、 典型科研机构剖析，分析研究、梳理总结有效的青年人才培养 举措，探索与重大创新平台紧密衔接的青年人才培养政策举措， 为培养创新链不同环节青年人才发展提出建议。 序号 委员会 /分会 课题名称 研究目标和内容 围绕国家战略力量使命定位，分析现有机构管理体制下岗 4 用人制 度与岗 位管理 工作委 员会 位管理存在的突出问题和难点，以聚焦现代科学技术的尖端、 前沿领域，聚焦国家经济社会发展的重大、急迫需求，聚焦研 聚焦国家使命 究所“一三五”规划等为着力点，从岗位设置规划、明确岗位 突出创新贡献 职责、健全岗位绩效考核、促进动态良性流动等方面开展研 的新型岗位管 究，健全完善新型岗位管理机制，建立以创新能力、业绩贡 理机制研究 献、重大产出为导向的岗位绩效考核体系，进一步把重点科研 力量集中到国家战略需求和世界科技前沿，实现机构组织与人 才队伍的协同发展。 在现有研究的基础上，通过案例分析和调查研究，进一步 5 薪酬与 社会保 障工作 委员会 分析绩效工资总量核定和分配的问题和难点，对我国科研机构 的特点、定位、性质、作用等进行深入分析，探究适合科研机 科研单位绩效 构科技创新活力和人才队伍建设的绩效工资保障机制，从而建 工资总量确定 立有利于调动科技人员科技创新积极性，符合科研机构行业特 机制的研究 点的绩效工资调控机制和政策，提出兼备宏观调控和微观操作 性的科研机构绩效工资总量核定方案，为国家科学合理确定科 研机构绩效工资水平提出建议。 继续教育培训工作是提供全院能力建设的思想政治保证和 6 继续教 育与培 训工作 委员会 干部人才建设的智力支持，是实现人才高地和落实全国干部教 育培训规划的战略目标的重要抓手。本课题将立足我院院情特 点，充分调研分析我院人才队伍的现状和存在问题，从优化培 “十四五”继续 训内容、完善工作体系、强化支撑保障、优化“中国科学院继 教育培训规划 续教育网”建设等方面着手，探索提出推进落实《2018-2022 研究 年中国科学院干部教育培训规划》的相关建议举措，深入研讨 “十四五”继续教育与培训工作深化改革的战略使命、总体思 路、具体目标、重点任务，以增强《中国科学院“十四五”继 续教育与培训规划》编制的科学性、前瞻性、实用性。 对标国家战略科技力量的使命定位，在广泛调研的基础 7 北京 分会 上，深入分析人才队伍发展现状，总结成效、梳理问题、查找 研究所“十四 差距。聚焦优化队伍结构、提升队伍质量、激发创新活力，制 五”人力资源 定科学合理有效的具体举措，制定“十四五”人力资源规划， 规划研究 为大力培养造就具有国际水平的战略科技人才、科技领军人 才、青年科技人才和高水平创新团队等，以及最终把人才优势 转化为创新驱动效能做好创新制度保障。 序号 委员会 /分会 课题名称 研究目标和内容 根据《中国科学院 2020 年人事人才工作要点》，深刻领 8 北京 分会 会中共中央办公厅、国务院办公厅《关于深化项目评审、人才 评价、机构评估改革的意见》《关于进一步弘扬科学家精神加 强作风和学风建设的意见》要求，结合科研规律和人才成长规 清理“四唯”改 律，优化完善人才评价体制机制，制定科学合理的人才分类评 革完善人才评 价、分类支持、分类管理政策。分析不同科研活动、不同岗位 价机制研究 类别、不同成长阶段的人才特点，探讨在岗位晋升、项目评 审、人才推荐、绩效评估及资源配置等方面优化完善评价指 标、评价方式和评价周期等，深入推进“四唯”问题清理，充 分体现各类人才的创新价值和实际贡献，进一步优化人才发展 环境。 东北经济形势下滑，特别是高校“双一流”政策下，东北地 9 东北 分会 区各研究所面临着严重的人才流失困境。如何落实国家有关人 才改革要求，用好我院人事人才政策，建立符合东北区域研究 东北地区研究 所实际的人才工作机制，营造良好的人才发展环境，已成为当 所人才工作面 前各单位人事人才工作的重要任务。本研究将从当前人才工作 临的问题与挑 形势及要求出发，深入东北分会各会员单位开展人才工作体制 战研究 机制调研，梳理和分析当前各研究所人才发展环境建设中存在 的突出问题，并有针对性的提出今后研究所人才招聘、引进、 培养、稳定和激励等方面的改革建议，以期为各兄弟院所相关 改革工作提供参考。 科技人才评价是科技人才工作链条上的核心环节，既关系 到人才选用、合理配置的科学性，又决定了人才向上激励、不 断挖掘潜能的“天花板”。党的十九届四中全会提出了要“完善 10 科技人才发现、培养、激励机制”，教育部、科技部近期也发 人才评价机制 布《关于规范高等学校 SCI 论文相关指标使用 树立正确评价 研究 导向的若干意见》，破除“四唯”（唯论文、唯职称、唯学 历、唯奖项）势在必行。因此，探索建立科学的科技人才评价 体系，具有重要的现实意义。本课题研究旨在探索更为科学的 科技人才评价体系，为我院科技评价体系改革提供理论依据。 序号 委员会 /分会 课题名称 浅析人工智能 研究目标和内容 基于人工智能技术在人才选拔中的探索，分析人工智能形 式的人才选拔对传统选拔的冲击及问题，通过对市场上现有人 工智能面试产品的使用、分析、研究，对比科研人员传统面试 在人才选拔中 形式，研究提出人工智能面试在科研人才招聘中应用的可能 的应用 性，为进一步发挥招聘面试效能、提升科研人才招聘效率和满 意度提供参考。 11 近年来，部分研究所博士后培养工作取得较好的成效，人 12 华东 分会 员体量不断增加，培养模式逐渐多样。然而随着研究所分支机 构的不断发展，跨区域博士后管理、基地/工作站建立、联合 培养等新模式的探索都成为研究所博士后群体发展面临的重要 跨区域博士后 问题。本课题将以问题需求为导向，通过政策法规的梳理和体 培养模式初探 制机制的探索，对于如何更好地实现跨区域博士后群体管理的 高效、合规、有序，从而进一步促进博士后等高层次人才队伍 的发展给出可行性的建议，为研究所分支机构的人才队伍发展 出谋划策，为实现分支机构人才一体化战略目标提供参考。 作为知识创新工程以来建立的协同创新组织，非法人单元 已在各领域发挥了积极作用，数量和规模快速发展，但发展情 况参差不齐。对标《中国科学院关于进一步规范非法人单元发 展的指导意见》，调研非法人单元机构设置、人员管理、考核 激励等人事管理的机制与现状，查找在人事管理方面制约其规 非法人单元人 范管理与健康发展的瓶颈问题与不利因素，提出符合院非法人 事管理工作探 单元发展和现状需要的人事管理参考意见，推动院非法人单元 讨 根据自身特点制定招聘、使用、培训、考核、薪酬等人事管理 办法。同时，将调研中收集的排查摸底情况提交院人事局作为 贯彻落实《中国科学院关于进一步规范非法人单元发展的指导 意见》现状情况的参考资料，为加强和完善对非法人单元管理 提供参考依据。 13 14 中南 分会 新冠肺炎疫情 新冠肺炎疫情对社会运行方式产生了重大影响，本文拟通 中人事工作面 过对疫情期间的社会运行方式进行深入调查、研究，分析新冠 临的困难与对 肺炎疫情对人事工作六大模块已经产生和可能产生的影响，并 策研究 研究提出相关的对策及建议。 序号 委员会 /分会 课题名称 研究目标和内容 组织人事管理 在巡视工作中 对于被巡视单位当中常见的人事人才管理问题进行梳理、 的常见问题分 归纳，分析问题存在原因，提出完善管理意见建议。 析 15 由于受新冠肺炎疫情影响，今年各类会议、培训及大中小 西北 分会 16 学教育大量采取了网络在线开会和学习的模式，不仅课程形式 多样化、趣味化，更保障了各项工作和学习任务的有序推进。 继续教育线上 线上培训已逐步成为各行各业易于接受的培训方式。结合院 培训的思考与 2019 年 12 月印发的《继续教育与培训学时登记管理办法》， 探索 网络学时不少于 50 学时的新要求，探索如何做好线上培训， 既能让员工逐步接受并养成线上学习、时时学习的良好习惯， 又能节省培训成本，获得更大的培训效益。 本研究拟在对国内外相关研究现状和相关理论进行梳理的 基础上，采用问卷调查及集体座谈等形式，以不同年龄人群为 专业技术人才 队伍稳定性因 素与稳定策略 探析 17 西南 分会 切入点，从个人基本信息、生活状况、对研究所政策的感受、 对单位的归属感、被认可度、人际关系等方面对专业技术人才 队伍稳定性影响进行分析，运用社会学、社会心理学的相关理 论进行深度探析，以期阐明影响专业人才队伍稳定性的宏观原 因，并在此基础上提出专业人才队伍稳定的对策与建议，为进 一步加强我院人才队伍建设提供参考。 18 探索法制化下 本研究将结合人力资源工作的实际情况，探索法制化下的 的人力资源管 人力资源管理工作中，如何开展对员工的法律意识宣传和引 理 导，完善单位的制度建设以及建立法律风险防控机制。 19 传统学科人才 本研究将通过文献调研、问卷调查及个别访谈的形式了解 队伍建设现状 传统学科目前的人才队伍建设情况，并提出针对性意见建议， 初判 为研究所及上级部门的政策制定提供依据。